US–Indian Venture Capitalists Invest $1B in Indian Deep Tech Startups

Индийские стартапы в области глубоких технологий получат серьезный импульс с запуском Индийского инвестиционного альянса в глубокие технологии (IDTIA), который пообещал создать фонд в размере 1 миллиарда долларов для усиления развития глубоких технологий в стране.

В альянс входят ведущие инвесторы из Индии и США, такие как Blume Ventures, Premji Invest, Celesta Capital, Gaja Capital, Ideaspring Capital, Accel, Venture Catalysts и Tenacity Ventures.

Этот шаг происходит в то время, когда отношения между Индией и США далеки от гладких. Недавно Дональд Трамп ввел 50% пошлину на импорт из Индии. из-за растущих закупок нефти Индией у России, что обостряет отношения между двумя странами.

Ранее в этом году Трамп также взял на себя ответственность за переговоры о прекращении огня между Индией и Пакистаном после ситуации, похожей на войну, хотя официального подтверждения со стороны Индии не последовало, что, возможно, немного огорчило Трампа.

Помимо дипломатии, американские венчурные фонды сейчас собираются вместе, чтобы изучить новые инвестиционные возможности в Индии.

Подробнее об Альянсе

По новому соглашению каждый из участников вложит частный капитал сроком от 5 до 10 лет в индийские стартапы.

На данный момент альянс не установил четких критериев для стартапов, имеющих право на финансирование. Однако Шрирам Вишванатан из Celesta Capital заявил, что компании должны соблюдать условия схемы RDI как минимум, чтобы иметь право на финансирование IDTIA.

Исследования, разработки и инновации (RDI) — это индийская инициатива, которая выделяет бюджет в размере 1 триллиона индийских рупий или 11 миллиардов долларов США на глубокие технологические исследования и разработки.

Вот некоторые из его условий, которые также необходимо выполнить для финансирования IDTIA.

IDTIA сосредоточится на стартапах от посевной стадии до порогового уровня финансирования серии B и избежит любых инвестиций на поздней стадии.

Это означает, что инвесторы хотят отдавать приоритет компаниям на ранней стадии развития, ориентированным на инновации, проверенное соответствие продукта рынку, а также подтвержденный спрос и стабильные доходы.

Помимо финансирования, стартапы также получат выгоду от доступа к сети и прямого наставничества со стороны членов альянса.

Сцена стартапов в Индии

В апреле министр торговли Индии Пиюш Гоял попал в заголовки газет когда он раскритиковал индийских предпринимателей, заявив, что продажа «необычного мороженого и печенья» не может считаться стартапом.

По его словам, в Индии существует врожденный недостаток инноваций, поскольку предприниматели чрезмерно сосредоточены на бизнесе, ориентированном на потребление.

Аадит Палича, генеральный директор стартапа быстрой коммерции Zepto, возразил:

Правительству необходимо активно поддерживать создание местных чемпионов, а не разрушать команды.

– Аадит Палича, X Post

Каким бы резким ни звучал комментарий Гояла, в нем есть доля правды. Посмотрите на Список единорогов Индии:

Это, несомненно, успешные предприятия, но их вряд ли можно назвать «инновационными» в техническом смысле.

Сравните это с Единороги Китая:

Разница разительна, и именно это послужило причиной замечания министра. Но остается вопрос: почему в Индии так мало стартапов, ориентированных на технологии?

Одной из основных причин является пресловутая бюрократия Индии и огромное количество бизнес-препятствий, с которыми сталкиваются стартапы. По данным опроса 2018 года, 45% предприятий сообщили о том, что столкнулись с коррупцией и юридическими проблемами.

Бремя соблюдения требований также ошеломляет. В отчете обнаружено, что есть 1536 актов, 69 233 проверки соответствия и 6618 ежегодных заявок. предприятия должны ориентироваться.

Около 30% этих правил относятся к трудовому законодательству, и вызывает тревогу то, что 68% положений сопряжены с риском тюремного заключения за несоблюдение.

Хотя не каждый бизнес подчиняется всем законам, отслеживание применимых правил и своевременная подача деклараций является монументальной задачей. С этим сталкиваются даже солидные фирмы, не говоря уже о молодых стартапах.

Налогообложение не облегчает ситуацию. Налог на прибыль корпораций составляет 25% для предприятий с оборотом менее 45,40 млн долларов и 30% для предприятий выше. На личном уровне подоходный налог может вырасти до 33%, если включить надбавку и Cess.

Неудивительно, что многие богатые индийцы предпочитают переезжать. По состоянию на 2024 год Только в Дубае находится более 60 000 индийских предприятий.соблазненная корпоративным налогом в размере 9% и нулевым подоходным налогом с населения.

IDTIA может способствовать развитию технологий в Индии

Хотя ситуация в Индии на технологическом фронте может выглядеть мрачной, IDTIA может помочь стимулировать экосистему стартапов в сфере глубоких технологий в стране. Шрирам отметил, что это только начало, и ожидается, что в ближайшее время к альянсу присоединятся новые фирмы.

Celesta Capital уже поддержала индийские стартапы, такие как Agnikul (компания, занимающаяся космическими технологиями), IdeaForge (производитель дронов) и OneCell Diagnostics (разработчик технологий обнаружения рака на основе искусственного интеллекта). Шрирам считает, что Индия остается очень интересным рынком, полным новых возможностей.

Помимо финансирования новаторов, IDTIA также будет служить платформой для сотрудничества с правительством Индии в целях поощрения принятия законов, более благоприятных для стартапов и инвесторов.

После значительной негативной реакции правительство было вынуждено отказаться от драконовских мер. Ангельский налогкоторый взимал 30% сбор со стартапов, если стоимость инвестиций превышала их справедливую рыночную стоимость – распространенный сценарий финансирования стартапов.

IDTIA хочет гарантировать, что подобные ошибки не повторятся, поэтому альянс планирует активно взаимодействовать с правительством и делиться своим вкладом.

Тем не менее, простое предоставление большего финансирования не решит технологическую засуху в Индии. Правительство должно стать более гибким в том, как оно облагает налогом и регулирует бизнес, особенно стартапы.

Инициатива Startup India — одна из таких программ, предлагающая такие преимущества, как 100% освобождение от налога на прибыль в течение трех лет подряд. из первой десятки. Соблюдение требований также было упрощено благодаря формам SPICe+, что позволяет ускорить регистрацию компаний.

Но эти выгоды — ерунда по сравнению с огромной бюрократической волокитой, расходами на соблюдение требований, бюрократическими преследованиями и жесткими юридическими требованиями, с которыми ежедневно сталкиваются индийские стартапы.

Если правительство не предпримет серьезных действий, Индия рискует превратиться в потребительский рынок – просто следовать и поглощать инновации Запада (и Востока) вместо создания собственных.

По мере того, как технологии продолжают развиваться — от возвращения «туманных телефонов» к более быстрым и изящным компьютерам — опытный технический журналист Седрик Солидон продолжает посвящать себя написанию историй, которые информируют, расширяют возможности и объединяют читателей на всех уровнях цифровой грамотности. Обладая 20-летним профессиональным писательским опытом, выпускник факультета журналистики Филиппинского университета занял нишу авторитетного голоса в технических СМИ. Читать далее

Рассказывает ли он о последних достижениях в области кибербезопасности или объясняет, как кремниево-углеродные батареи могут продлить срок службы аккумулятора вашего телефона, его произведения по-прежнему основаны на ясности, любопытстве и полезности. Задолго до того, как он стал писать для Techreport, HP, Citrix, SAP, Globe Telecom, CyberGhost VPN и ExpressVPN, любовь Седрика к технологиям началась дома, благодаря семейному компьютеру Nintendo и стопке технических журналов. Когда он рос, его дни часто были наполнены играми в Contra, Bomberman, Red Alert 2 и недооценённой преступностью Crusader: No Regret.

Но игры не были его единственным путем к технологиям. Он проглатывал все выпуски T3, PCMag и PC Gamer, которые попадались ему в руки, часто читая их от корки до корки. Вскоре он исследовал раннюю сеть в чатах IRC, онлайн-форумах и молодых технических блогах, впитывая каждый байт знаний интернет-бума конца 90-х и начала 2000-х. Это увлечение технологиями не прижилось просто так. Это превратилось в полноценное призвание. Получив степень по журналистике, он начал свою писательскую карьеру на заре Интернета 2.0.

То, что началось с небольших редакционных должностей и внештатных работ, вскоре переросло в полноценную карьеру. С тех пор он сотрудничает с мировыми технологическими лидерами, предлагая свой голос для контента, который соединяет технические знания с повседневным удобством использования. Он также пишет годовые отчеты для Globe Telecom и удобные для потребителей руководства для VPN-компаний, таких как CyberGhost и ExpressVPN, помогая читателям понять важность цифровой конфиденциальности.

Его универсальность охватывает не только техническую журналистику, но и техническое письмо. Когда-то он работал с местной технологической компанией, разрабатывая веб- и мобильные приложения для логистических фирм, создавая документацию и коммуникационные материалы, которые сочетали в себе удобство для пользователя и глубокое техническое понимание. Этот опыт отточил его способность разбивать плотный, часто насыщенный жаргоном материал на контент, который будет понятен как разработчикам, так и лицам, принимающим решения. В основе его работы лежит простая вера: технологии должны придавать силы, а не пугать.

Даже если смартфоны и искусственный интеллект сейчас стали обычным явлением, он понимает, что пробел в знаниях все еще существует, особенно когда речь идет об аппаратном обеспечении или реальных преимуществах новых инструментов. Его сочинения надеются помочь устранить этот разрыв. Стиль письма Седрика отражает эту миссию. Он дружелюбный, но не пушистый, информативный, но не подавляющий. Независимо от того, пишете ли вы для опытных ИТ-специалистов или для случайных читателей, интересующихся новейшими гаджетами, он фокусируется на том, как технология может улучшить нашу жизнь, повысить нашу производительность или сделать нашу работу более эффективной.

Такой подход, ориентированный на человека, делает его контент больше похожим на разговор, чем на техническое руководство. По мере развития его писательской карьеры его страсть к технической журналистике остается такой же сильной, как и прежде. Учитывая растущую потребность в доступном и ответственном технологическом общении, он видит свою роль не только как журналиста, но и как гида, который помогает читателям ориентироваться в цифровом мире, который часто настолько же запутан, насколько и интересен. От обзора новейших устройств до раскрытия мировых технологических тенденций — Седрик не просто сообщает о будущем; он помогает это написать. Читать меньше

Просмотреть все статьи Седрика Солидона