Во время Второй мировой войны сотни канадских бизнесменов добровольно предложили свои услуги, чтобы возглавить экономику Канады во время войны. Их называли людьми, зарабатывающими «доллар в год». Подавляющему большинству на самом деле не платили ни доллара каждый год, но они сыграли значительную роль в превращении Канады в четвертую по величине промышленную державу в мире. В этом адаптированном отрывке из книги «Люди по доллару в год: как лучшие бизнесмены Канады помогли выиграть Вторую мировую войну» рассказывается история Гарри Кармайкла, который возглавлял военное производство.
Было несколько проблем, которые Гарри Кармайкл не мог решить. Тихий, долговязый человек с серьезным лицом, отличавшимся высоким лбом, залысинами и длинным носом, он имел вид. «Он суров в бизнесе, честен в делах, требует честного поведения от других и беспощадно наказывает любое отклонение от этого; он гениален в своей способности успешно вести бизнес, другими словами, зарабатывать деньги, и совершенно не заинтересован в «показе» траты денег», — писала журналистка Королин Кокс в феврале 1941 года в одном из многочисленных описаний, которые она написала о людях с годовым доходом, служивших в федеральном департаменте боеприпасов и снабжения под руководством К.Д. Хоу. всемогущий министр в правительстве Уильяма Лайона Маккензи Кинга. «Похоже, его секрет в том, что его ум безмятежен и ясен и обладает огромной способностью решать множество задач одновременно», — добавил Уоллес Уорд в статье 1945 года о Кармайкле для журнала Liberty.
Ни один человек с доходом в доллар в год не разбирался в тонкостях производственных технологий до 1950 года лучше, чем Кармайкл. В юности он работал в цеху и никогда не забывал о различных трудностях, с которыми ежедневно сталкивались его коллеги. Будучи руководителем канадской компании General Motors (GMC), он был экспертом по механике сборочного конвейера. Самое главное, что когда дело дошло до канадского производства во время войны, Кармайкл увидел общую картину. Хоу и компания Munitions and Supply не могли найти более подходящего кандидата для координации и руководства военным производством, чем он.
«Гарри Кармайкл оказался неоценимым, — сказал Хоу в конце ноября 1941 года RAC Генри, одному из своих главных людей, получающих доллар в год, — и он привел в отдел несколько прекрасных людей». Инженер-строитель Си Джей Маккензи, президент Национального исследовательского совета Канады, был более эмоционален, говоря Хоу, что Кармайкл был «лучшим человеком, которого я видел в области боеприпасов и снабжения».
Его отец Уильям, британский инженер, и мать Мэри жили в Нью-Хейвене, штат Коннектикут, в сентябре 1891 года, когда родился Гарри. Он был их третьим ребенком из шести и одним из пяти сыновей. Подростком Кармайкл оттачивал свои навыки бейсболиста и был превосходным ловцом. Он мечтал стать профессионалом, но небольшая травма метательной руки помешала этому.
Гарри Кармайкл, руководитель канадской компании General Motors, введенный в правительство как один из «человеков с годовым доходом» Маккензи Кинга во время Второй мировой войны.
С разрешения Джона Кармайкла
Вместо этого в 1908 году он начал карьеру в бизнесе в местной фирме по производству оборудования с зарплатой 25 долларов в неделю. Четыре года спустя он переехал в Сент-Катаринс, Онтарио. на работу модельером в McKinnon Industries, компании, производящей аппаратное обеспечение. Владелец Лаклан Маккиннон и его менеджеры надеялись, что Кармайкл станет звездным игроком бейсбольной команды компании. Он выступил на поле так, как и ожидалось, а решение переехать в Канаду изменило жизнь Кармайкла.
Спустя годы после Первой мировой войны McKinnon Industries перешла на более прибыльное производство деталей для растущей автомобильной промышленности. Успех фирмы привлек внимание General Motors, которая выкупила ее в 1929 году и стала использовать ее как дочернюю компанию. К тому времени Кармайкл был назначен президентом и генеральным менеджером McKinnon. Впечатленная лидерскими качествами Кармайкла, компания General Motors в 1936 году назначила его вице-президентом и генеральным менеджером всего своего канадского филиала, и он переехал в головной офис компании в Ошаве.
В начале 1941 года, стремясь внести свой вклад и внести свой вклад в военные усилия Канады, Кармайкл ушел из GMC и прибыл в Оттаву сначала, чтобы служить заместителем недавно созданного Совета по требованиям военного времени. Компания признала свою потерю: «Мы приносим очень большую жертву», — заявил ее президент Р.С. Маклафлин. “Но это назначение вполне может иметь огромное значение в тотальных военных действиях нашей страны. Я всегда считал Гарри Кармайкла одним из самых эффективных руководителей в Канаде и одним из самых скромных”.
Это предсказание подтвердилось, поскольку Кармайкл производил впечатление на всех, с кем он работал или с кем встречался, как человек с годовым доходом. В их число входил Хоу, который принял рекомендацию возложить на Кармайкла больше ответственности за производство боеприпасов и снабжения.
«Доллар в год, мужчины: как лучшие бизнесмены Канады помогли выиграть Вторую мировую войну»
Аллан Левин
Книги Барлоу
$42,00
Книги Барлоу
Кармайкл был также одним из тех немногих людей с годовым доходом, которые покрывали свои расходы самостоятельно. Например, в конце мая 1942 года, получив компенсацию за предпринятую им от имени ведомства поездку, он немедленно вернул средства.
Правление Кармайкла как царя канадского производства во время войны развивалось в несколько этапов. 1 февраля 1941 года Хоу объявил на пресс-конференции, что Кармайкл сменил предпринимателя из Торонто Э. П. Тейлора (который на короткое время стал исполнительным помощником Хоу) на посту содиректора (вместе с Уильямом Дрисдейлом из Монреаля) по производству боеприпасов и будет старшим генеральным директором, отвечающим за пушки, снаряды, танки и бомбы – несмотря на то, что у него не было реального опыта работы с боеприпасами. Единственное, что у него было, так это деловая хватка.
«Г-н Кармайкл — производитель, который знает, как добиться цели», — отмечалось несколько дней спустя в редакционной статье Globe and Mail. “Его работа будет заключаться в том, чтобы прийти на любую фабрику, где производительность отстает, и исправить то, что не так. Он может сделать это, потому что он практичный человек с выдающимся опытом”. На следующей неделе в другой статье Кармайкл рекламировался как «канадский специалист по устранению неполадок № 1».
В начале 1941 года подразделение или филиал по производству оружия все еще находился в зачаточном состоянии. Кармайкл попросил британцев прислать в Канаду сотню квалифицированных механиков, чтобы расширить производство. «Чертежи и продукты часто не сочетались друг с другом; британцы знали, какие обходные пути и неофициальные корректировки были необходимы», — вспоминал он позже.
Поначалу Канада зависела от британских технологий. Затем Кармайкл смог использовать американские технологии массового производства. К концу войны «Канада стала самостоятельной», вспоминал он.
Несмотря на множество проблем, Кармайкл добился результатов. С февраля 1941 года по лето 1942 года, когда его основное внимание уделялось производству пушек и стрелкового оружия, количество винтовок, пистолетов и пулеметов существенно возросло. В 1941 г. было выпущено 6847 винтовок и пистолетов; в 1942 году это число подскочило более чем на 3100 процентов, до 220 240; а в следующем году – до 394 349. Аналогичным образом в 1941 году в Канаде было произведено 17 860 пулеметов; 93 102 в 1942 году; и 159 918 в 1943 году.
Осенью 1941 года вторая реорганизация в Munitions and Supply привела к назначению Кармайкла председателем комитета по производству боеприпасов. До этого момента генеральные директора различных производственных подразделений, которые курировали производство всего, от самолетов до орудий и кораблей, встречались несколько раз в месяц для рассмотрения общих проблем, хотя эти встречи не были формализованы.
Теперь, когда Кармайкл возглавил этот новый комитет, политика стала более единообразной, были рекомендованы новые проекты, и он принял широкую перспективу в решении производственных проблем. «Нам пришлось внести очень много изменений, чтобы все заработало», — вспоминал он.
С этой целью он нанял руководителей подразделений GMC, Westinghouse и General Electric. Менее чем через год административная власть Кармайкла была еще больше расширена. Он стал «координатором производства и председателем производственного совета». Теперь руководителям производственных подразделений и корпораций Короны (созданных во время войны для обеспечения поставок материалов и оборудования) «было поручено сотрудничать с Координатором и предоставлять ему такую информацию, соблюдая свои программы, которая могла ему потребоваться в целях планирования и координации».
Две женщины осматривают оборудование танка Ram на канадском танковом заводе Ram на Монреальском локомотивном заводе, прежде чем приклепать орудийный щит и установить пушку.
Фото из звездного файла
Под руководством Кармайкла заводы были расширены и переоборудованы, а технологии модернизированы. Например, компания CCM, известная до (и после) войны производством велосипедов и хоккейных коньков, заново открыла себя для производства деталей оружия, штативов для пушек «Брен», а также люлек и шарниров для противотанковых орудий. Аналогичным образом, в Квебеке подразделение по продаже газированных напитков Liquid Carbonic Canadian Corporation было преобразовано в производство деталей для резервуаров. Спустя годы Кармайкл отметил, что «мы закончили войну, имея вооружение самого высокого качества и с самой низкой себестоимостью единицы продукции в мире».
В статье Кармайкл написал о канадском военном производстве в зимнем выпуске журнала Quarterly Review of Commerce за 1943 год. — журнал, издаваемый Университетом Западного Онтарио, — он привел дополнительные примеры того, как он руководил канадскими компаниями в преобразовании себя для военных нужд и влиял на работу людей с годовым доходом, возглавляющих другие производственные отделы. Он рассказал, как канадский завод, производивший крепления для куполов, теперь производит боеприпасы. Рабочие завода по производству холодильников стали специалистами по изготовлению танковых башен. Бывший трамвайный завод производил детали для бомбардировщиков. «Из всех сотен канадских промышленных предприятий, производящих сейчас боеприпасы и военные материалы, — писал он, — только два выпускали точно такую же продукцию три года назад».
Во многом успех Кармайкла, а также успех частных производственных компаний, производящих военную технику и технику, был обусловлен внедрением им метода, доказавшего свою эффективность в GMC: субподряда. Сложная работа по производству множества компонентов была выполнена путем распределения этих различных задач между сотнями квалифицированных рабочих в небольших цехах, разбросанных по всей стране. Хоу любил называть эту систему «частицами».
Губернатор Вермонта Уильям Х. Уиллис (слева) и К.Д. ХоуКанадский «министр всего» совместно завершил строительство нефтепровода в 1941 году, когда канадцы и США секции собираются вместе на пограничной церемонии.
Торонто Стар файл с фотографией
Кармайкл чрезвычайно гордился достигнутым. Он ни о чем не сожалел, называя время, проведенное в Оттаве, и те очень долгие дни, которые он провел, «величайшим опытом и величайшим волнением в моей жизни». И это несмотря на ущерб, нанесенный его здоровью. «Это был удивительный подвиг расширения, адаптации и импровизации», — писал он в 1943 году.
Он похвалил изобретательность и дальновидность, которые позволили канадской промышленности достичь производственных целей. «Канада достигла чего-то вроде промышленного чуда в преобразовании и расширении своих производственных мощностей мирного времени для нужд военного времени», — пояснил он. «Заводы, которые когда-то производили грузовики и прогулочные автомобили, сейчас производят бронетехнику». Кармайкл мог указать на производство пулеметов, самолетов и грузовых кораблей в количествах, которые никогда не считались возможными.
Автор Аллан Левин.
С разрешения Аллана Левина
Он никогда не воспринимал рабочих как нечто само собой разумеющееся, как отмечала редакционная статья Globe and Mail после его ухода с государственной службы в октябре 1945 года. Редакторы газеты хвалили его «промышленное «ноу-хау», его практическое знание методов производства и склонность к упрощенной практике (что) позволило ему взять на себя руководство в устранении недостатков и расчистке пути к быстрому развитию во многих отраслях производства». Кармайкл, добавили редакторы, «дал величайший официальный стимул производственным комитетам профсоюзов и администрации, которые, в свою очередь, много сделали для распространения упрощенных практик, которые приводили не только к увеличению производства, но зачастую и к существенной экономии удельных затрат… Он покидает государственную должность в гораздо лучшем состоянии здоровья, чем когда он на нее пришел».
Отрывок из книги Аллана Левина «Доллар в год, мужчины: как лучшие бизнесмены Канады помогли выиграть Вторую мировую войну». Авторские права © 2025 Аллана Левина. Издано издательством Barlow Books. Воспроизводится по договоренности с издателем. Все права защищены.
